長期休業していたから分かる休業の本当の怖さ！

当館は以前、自家源泉の井戸から絶え間なく湧き出していた源泉が、突然止まってしまうというアクシデントから1年3か月休業した経験を持っています。

ですから休業の怖さが良く分かるのです。
今回は長期休館の弊害について考えてみたいと思います。

サービス業が休業してはいけない理由

お客様はあなたの施設に興味が無い。

お客様は貴方の施設の関係者でもないし、貴方の施設に特別な思い入れを持っているお客様は極僅かです。
お客様全員に休業の告知は不可能だですよね。
要するに興味が無いけど、たまたまお越しになるお客様は休館していると、悪い感情をお持ちになって帰ります。
どんな感情か言うと「せっかく来てやったのに、勝手に休みやがって、もう当分来てやらないぞ！」という感情です。

お客様は忘れるのが早い。

貴方は一昨日の夕食何食べたか覚えていますか？
このように、人間は忘れやすい動物なのです。

よほどお気に入りの施設でない限り、そこに来てくれた常連と呼ばれるお客様でも忘れてしまうのです。

特に当館のように1年以上休館した施設では、記憶のかけらも残っていません。

再オープンして一番苦労した点がこの点でス。
新たに認知してもらうのには非常に大変で、以前のようになるには数年を要するかもしれません。

スタッフのモチベーションが下がる。

当館のお話ばかりで済みませんが、当館が休業して、いったいいつ頃再オープンできるか迷走していました。

そんな中で、私は再オープンにはスタッフが一番大事なんだと言い続けてきました。
ですから社員については、休業中も100％お給料は払い続けていました。
※100％と言っても残業も最低の手当しか付きませんので、実質のお給料は減ります。
ここでの100％とは、基本給の100％と言った意味です。

しかし再営業開始して1年以内で半数のスタッフは辞めてしまいました。

私の立場にしてみれば、せめて休館しか期間の1年半ぐらいは務めてもらいたいと思っていますが、それを口にすると恩着せがましく見えるので言いませんが・・・・

今考えると、辞めた人間は縁がなかったからと思うより仕方がないですね。

このように長期間ぶらぶらしていると、モチベーションが下がってしまったて、忙しくなっても身が入らないのです。

まとめ

こんな風にサービス業が長期間休業すると、外から見ていても分からないかもしれませんが、弊害が沢山出てきます。

これを乗り越えるには、また試練が有るわけですよ。
だから、無理しても休まない方が良いのです。

今年はコロナで沢山の施設が1か月以上休業しました。
当館は目の前に危機が来ていれば休みましが、色々対策して最低限の機能で休館しないで運営していました。
他所が休んでいる最中なので、儲かったろうと言われますが、現実は全く儲かっていません。

5月の連休売り上げはあったと言っても同時期の半分以下で

1/3程度ではどうにもなりません。
こんな苦労するなら、休んだ方が良かったと思いました。

他所かっら批判され、リスクを背負って、苦労ばかり多くて儲かりもしませんでしたから、その手腕は批判されてもどうしようもありませんが、私は以前の経験から、休まない事がベターと判断したからなのです。

皆さんは次のコロナの感染拡大ではどうしますか？
私は状況を見て決めたいと思っています。

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